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登月探测--如何推动水处理行业的创新,不能光靠PPP模式

“如果你们买我们的新技术,你们能用更低的成本提供更好的服务!” 

几乎每一天,我都会收到像上面那样的邮件或者电话。是的,每一天…...买我的设备吧,用我们最新的炫酷软件吧,雇佣我的专业知识吧,你们公司会因此花更好的钱,办更好的事。

另一方面,我也经常听到这样的评论:“水务公司都很保守,拒绝改变” ,而说出这样评论的人往往和说出最上面一句话的是同一个人---那些受到拒绝而沮丧的水行业创业者。这种沮丧和失落是个观念问题,可能也是个现实问题:大部分的水务公司都不大愿意采纳新技术和新经营策略。

关键问题是:为什么?如果我们搞明白了原因,也许我们能够找到阻碍水行业创新的障碍,从而真正实现花更少的钱,提供更好的服务。如果我们希望用一个如同登月计划的革新计划来解决这个难题,我们就需要对问题本身有非常深入的了解。

很多时候人们会给出简单的答案,那就给水业工作者贴上“风险规避者”、“保守派”的标签。但是当我听到这类解释的时候,都会或多或少感到沮丧并保持批判态度。

为什么水行业的创新慢?我觉得有三个绝对合理的理由:

我们交付的产品是清洁水

这根公众健康直接相关。对于不管用的新技术,我们没有奢侈的第二次机会让它再试一遍。因为后果会很严重:轻则受罚赔款,重则危及人们的生命安全。当你必须自动保证自己的服务不出差错,使用你确定有效的技术和方法自然也就成了合理的选择。

资金

大部分水务公司的预算都很紧张,对于计划之中的工作都勉强维持,更不要说花费资金在大量的额外改善。所以作为水务部门,如果我们不能确认这项技术一定能成功,我们是决不会把宝贵的资金投入其中的。这其中有两个原因,第一个是公众健康,第二是如果这个新技术失败了,我们是没有多余资金去找替代方案应对的。 

新技术本身的挑战

我们的雇员所接受的培训是为了运行和维护现有的工艺和设备。所以要实施一项新技术,除了投资技术本身,还要对员工进行新的培训,建立新的使用手册、新的资产管理清单、新的运行技术等,这样才能适应新的技术。那些新技术公司和它们的销售人员,在向你推销“更低成本,更好服务”的技术时,往往没有把这些成本计算在内。 

在污水处理的技术路线上,关键性的转变是由单项技术转变为技术集成。以往是以达标排放为目的,针对某些污染物去除而设计工艺流程,现在要调整到以水的综合利用为目的,将现有的技术进行综合、集成,以满足所设定的水资源化的目标。     

从污水处理用词的演变可以看出其技术发展的方向:由传统意义上的“污水处理”(Wastewater Treatment)转变为“水回用”(Water Reuse),对“水回用”的一般理解是经处理后的水重复使用,是指小范围内的循环;由“水回用”发展到“水再利用”(Water Reclamation)就进一步具有开发和资源化的含义,目前在美国已被广泛采用;最近,加州又在有关的规范和标准中用“水循环”(Water Recycling)代替了“水再利用”,“水循环”的概念更加符合水在自然界中的大循环,经处理后的水可用于工业、市政、农业、以及地面、地下等多种用途。

    城镇中水的集中和分散处理 : 

 1985年以前,美国建污水处理厂的资金是由联邦政府投入85%(共计800亿美元)、地方政府投入15%来解决,要求至少达到二级污水处理厂出水标准,1985年以后改为发行债券。由于有资金的保证,城市二级污水处理厂(集中处理)已得到100%的普及。  

   城市中水分散处理的提出和发展有以下原因:    

 分散处理,就地回用。由于回用对象不同,对水质的要求和处理工艺也不同,就地回用又可以节约输水管线,因此回用水厂的规模一般都在几万m3/d的水平上,最大的要算丹佛市,拟在2004年建成17×104 m3/d的中水回用厂。 

   在已建了集中污水处理厂的情况下,新厂可采用将污水与污泥分开处理的方案,污水就近收集、处理、回用,污泥输送到集中污水处理厂处理。污泥的集中处理有利于实现处理设施的规模效应,节约投资,回收能源。丹佛市的Sand Creek Wastewater Reuse Facility(2×104m3/d)就是采用了这种方式。      随着科学技术的发展,尤其是膜技术的发展,中水处理设施实现了装置化、小型化,使中水分散处理和回用得以实现。

   中水处理离不开能源,随着世界性的能源短缺和大气污染的加剧,新能源的使用已经是刻不容缓,而太阳能、燃料电池等都适合于分散使用(例如在居民住宅小区中使用),这就使污水处理随之走向分散化。

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